Business Consulting que mide lo que importa

Tu empresa tiene datos, clientes y un equipo con talento. Lo que probablemente le falta es un diagnóstico claro de dónde se pierde dinero y tiempo. Eso es exactamente lo que hacemos desde Barcelona.

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Consultores de negocio analizando datos financieros en oficina de Barcelona

Método

Cuatro fases, sin adornos

Cada proyecto sigue una secuencia concreta. No hay reuniones de relleno ni presentaciones de 80 diapositivas que nadie lee.

01

Radiografía inicial

Durante 5 días laborables revisamos estados financieros, flujos de trabajo y entrevistamos a entre 4 y 8 personas clave de tu organización. El resultado es un informe de 12 páginas con hallazgos priorizados.

02

Plan de acción

Diseñamos un plan con un máximo de 7 iniciativas concretas. Cada una incluye responsable, plazo estimado e indicador de éxito. Nada queda en el aire.

03

Ejecución acompañada

Trabajamos junto a tu equipo entre 8 y 16 semanas. Participamos en reuniones semanales de seguimiento y ajustamos prioridades según los datos reales que van apareciendo.

04

Medición y cierre

Comparamos los indicadores del inicio con los del cierre. Te entregamos un documento final con las mejoras alcanzadas, las pendientes y recomendaciones para los siguientes 12 meses.

Áreas de trabajo

Dónde aportamos resultados concretos

Diagnóstico financiero y de rentabilidad

Analizamos márgenes por línea de producto, estructura de costes fijos y variables, y ciclo de caja. En empresas con facturación entre 2 y 20 millones de euros, solemos identificar entre un 8% y un 15% de costes eliminables en los primeros 60 días. El análisis incluye benchmarking con ratios sectoriales para que sepas dónde estás respecto a competidores directos.

Optimización de procesos internos

Mapeamos los procesos que más tiempo consumen y proponemos rediseños probados. Un ejemplo reciente: una distribuidora de alimentación en el Vallès redujo su tiempo de preparación de pedidos un 34% tras reorganizar turnos y digitalizar albaranes.

Estrategia comercial

Revisamos tu cartera de clientes, canales de venta y política de precios. Definimos a qué segmentos dirigirte y con qué propuesta de valor específica, basándonos en datos de mercado reales y no en suposiciones.

Reorganización de equipos

Evaluamos la estructura organizativa, identificamos duplicidades de funciones y proponemos organigramas funcionales. Trabajamos con el equipo directivo para definir roles, métricas individuales y sistemas de seguimiento.

Planes de crecimiento y expansión

Si quieres abrir un segundo mercado, lanzar una nueva línea o preparar la empresa para una ronda de financiación, diseñamos el plan con proyecciones financieras a 3 años y análisis de riesgos cuantificados.

143
Proyectos completados desde 2017
92%
Clientes que repiten en 24 meses
11,4%
Mejora media de margen operativo
5
Consultores sénior en el equipo
Vista aérea del distrito del Eixample en Barcelona al atardecer

Dudas frecuentes

Lo que nos preguntan antes de empezar

Depende del alcance. Un diagnóstico inicial tiene un precio fijo que comunicamos antes de firmar nada. Los proyectos de acompañamiento se presupuestan por fases, con un rango habitual de entre 6.000 y 35.000 euros. Siempre sabes el coste total antes de arrancar.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 1 y 25 millones de euros anuales. Son pymes industriales, distribuidoras, empresas de servicios profesionales y startups en fase de escalado. Hemos trabajado con empresas de 8 empleados y con otras de 300.
Medimos indicadores concretos desde el primer mes. Si a mitad de proyecto los datos muestran que una iniciativa no funciona, la cambiamos. No prometemos milagros, pero sí garantizamos que el diagnóstico inicial identifica oportunidades reales, porque lo validamos con datos contables y operativos, no con opiniones.
El diagnóstico tarda una semana. La fase de ejecución acompañada oscila entre 2 y 4 meses. Algunos clientes contratan después un seguimiento trimestral que puede extenderse un año, pero no es obligatorio.
Combinamos ambas modalidades. Las sesiones de diagnóstico inicial las hacemos presencialmente siempre que sea posible, porque necesitamos ver cómo opera el equipo en su entorno real. El seguimiento semanal puede ser por videoconferencia sin problema. Hemos gestionado proyectos con empresas en Madrid, Valencia y Zaragoza de esta forma.

Contacto

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Respondemos en menos de 48 horas laborables. Sin compromiso, sin formularios eternos.

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